海外仕入れ中国供給「特殊スチール輸出―集荷通」

时间: 2017-11-16 分类: 服务案例浏览次数: 3856

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海外仕入れ中国供給「特殊スチール輸出―集荷通」

日本ミスミは世界知名の金型冶具部品集成サプライヤーです、研究開発製造基地が世界20ヶ国以上に配布し、市場シェアの18％を占め、金型冶具業界のリーダです。該当会社が製品の製造に使用している特殊スチールは50％以上が中国から仕入れていますが、購買の途中にたくさんの問題があり、グローバル製造の購買需要に満足できていませんでした。上海亜東はこれをきっかけとして、2014年から「特殊スチール輸出－集荷通」というサービスを提供し、ミスミの仕入れ供給チェーンに対して再編、集約、最適化を行い、購買と供給の運営モードを買え、その購買チェーン、供給チェーン、資金チェーン、物流チェーン、在庫管理と動態管理コントロールなどの面において全面的な改善と工場を実現させました。

以下はケース例の前後状況の比較です：

MISUMI委托前采购状况ミスミ委託前の購買状況		MISUMI委托后采购状况ミスミ委託後の購買状況
采购链購買チェーン	全球20多个生产基地单独向上百家国内厂商采购世界20箇所以上の生産基地が単独で100社以上の中国メーカーに仕入れる上百个订单，几千种商品，订单量小，规格多百個以上のオーダー、数千品種の商品、ロットが小さくて、規格が多い上百份采购合同造成贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期的不可控百部以上の購買契約により貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日がコントロールできない对中国制造商、供货商、贸易商、产业政策、出口政策、品质检验、海关、税务、供应链缺乏了解中国のメーカー、サプライヤー、貿易業者、産業政策、輸出政策、品質検査、税関、税務、供給チェーンに対する理解が欠乏不同国家地区的文化差异、价值观差异、需求差异違う国と地区の文化差異、価値観の差異、需要の差異	全球20多个生产基地统一向上海亚东一家采购世界20箇所以上の生産基地が統一で上海亜東から仕入れる统一接单、统一下单、统一签订外贸采购合同統一で受注、統一でオーダー、統一で購買契約を締結统一采购合同，规范管控贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期購買契約を統一し、貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日を規範化で管理コントロールする凭借多年的国际采购经验，为客户提供集咨询、外贸、融资、质控、保险、物流为一体的增值服务長年の国際購買経験を以って、顧客にコンサルティング、対外貿易、融資、品質コントロール、保険、物流を一体に集めた付加価値サービスを提供する尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する
供应链供給チェーン	量小规格多难以满足国内供货商“最低产量要求” ロットが小さくて規格が多いため、国内サプライヤーの「ミニマムロット」の要求に満足できない ”最低产量要求“阻碍海外采购、阻碍国内出口「ミニマムロット」の要求が海外購買、国内輸出を阻害する采购商建“库存”应对 ”最低产量要求“ バイヤーが「在庫」を建てて「ミニマムロット」に対応している品种、规格、型号、质量、数量、交货难以控制品種、規格、タイプ、品質、数量、納期がコントロールしにくい货损、货差、延误交货、补货、索赔难以解决破損、誤差、納期遅れ、補充、クレームが解決しにくい不同的思维方式、文化差异、沟通交流、条款理解違う思惟方式、文化の差異、コミュニケーション、条項の理解	统一海外采购，统一集成下单，统一内贸采购統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ超过供货商 ”最低产量要求“，出口货量大增サプライヤーの「ミニマムロット」要求を超えて、輸出量が急増统一接单下单，采购商实现 ”零库存“ 統一で受注、オーダーし、バイヤーが「在庫ゼロ」を実現沟通交流、梳理标准、规范操作、严格交接コミュニケーション、基準の整理、操作の規範化、引継ぎを厳格に建立标准、签发交接凭证、建立例外事项处置流程基準を設立して、引継ぎ書類を発行、例外事項処置プロセスを設立尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する
资金链資金チェーン	建“库存”应对“最低产量要求”增加成本投入「在庫」を建てて「ミニマムロット」を対応することによりコストが増える “单独采购”增加管理成本、交易成本、资金成本「単独仕入れ」で管理コスト、取引コスト、資金コストが増える “单独采购”降低效率效益，消弱市场、增加风险「単独仕入れ」で効率も利益も下がり、市場が弱化してリスクが増える	建专业仓库，配专业设备、按采购要求建“库存” 専門倉庫を設立、専門設備を設置、購買要求に基づいて「在庫」を建てる统一接单、统一签订外贸采购合同，零库存降成本統一で受注して、統一で貿易購買契約を締結、在庫ゼロでコスト低減実現统一下单，统一签订内贸采购合同，提效率降风险統一でオーダーして、統一で国内仕入れ契約を締結、高効率で低リスク
物流链物流チェーン	众多“单独采购”物流链“多对一”和“一对多”交叉发生，造成物流供应链混乱，效率效益低下多くの「単独仕入れ」物流チェーンで「多対一」と「一対多」が交差で発生して、物流チェーンが混乱して効率も利益も低下している。众多“单独采购”造成出运要求多，发货单位多、发运地点多、品种规格多，方案设计处零状态多くの「単独仕入れ」により運輸要求が多い、出荷企業が多い、始発地が多い、品種規格が多い減少が目立ち、方案設計がゼロ状態物流方案设计难、执行难、时效管控难、成本管控难、质量管控难、风险管控难，预期达标难物流方案設計が困難、執行が困難、時効の管理が困難、コスト・品質・リスクの管理コントロールが困難、予期目標の達成が困難采购计划差、供货计划差、出运计划差、货运质量差、抵达时限差、成本高、风险难管控購買計画が悪い、供給計画が悪い、輸送計画が悪い、輸送品質が悪い、納品時限が悪い、コストが高い、リスクがコントロールしにくい	建“多对一”和”一对多”集成界面；建采购链、供应链模型，制定供应链物流解决方案「多対一」と「一対多」の集約界面を設立、購買チェーン、供給チェーンモデルを作り、供給チェーンの物流解決方案を制定统一海外采购，统一集成下单，统一内贸采购，以“国际商贸物流协同管理技术”，改善海外采购中国供应統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ、「国際貿易物流協同管理技術」で海外購買中国供給を改善する专业的物流运输方案，驱动采购与供应链实施、时效管控、成本管控、质量管控、风险管控，预期指标プロの物流運輸方案で購買と供給の実施、時効・コスト・品質・リスクの管理コントロール、予期目標の達成を駆動する专业的物流运输方案，保障采购计划、供货计划、出运计划、货运质量、抵达时限，整体成本、风险受控プロの物流運輸方案で購買計画、供給計画、輸送計画、輸送品質、納品時限、全体のコスト、リスクのコントロールを保障する。

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MISUMI委托前采购状况ミスミ委託前の購買状況		MISUMI委托后采购状况ミスミ委託後の購買状況
采购链購買チェーン	全球20多个生产基地单独向上百家国内厂商采购世界20箇所以上の生産基地が単独で100社以上の中国メーカーに仕入れる上百个订单，几千种商品，订单量小，规格多百個以上のオーダー、数千品種の商品、ロットが小さくて、規格が多い上百份采购合同造成贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期的不可控百部以上の購買契約により貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日がコントロールできない对中国制造商、供货商、贸易商、产业政策、出口政策、品质检验、海关、税务、供应链缺乏了解中国のメーカー、サプライヤー、貿易業者、産業政策、輸出政策、品質検査、税関、税務、供給チェーンに対する理解が欠乏不同国家地区的文化差异、价值观差异、需求差异違う国と地区の文化差異、価値観の差異、需要の差異	全球20多个生产基地统一向上海亚东一家采购世界20箇所以上の生産基地が統一で上海亜東から仕入れる统一接单、统一下单、统一签订外贸采购合同統一で受注、統一でオーダー、統一で購買契約を締結统一采购合同，规范管控贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期購買契約を統一し、貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日を規範化で管理コントロールする凭借多年的国际采购经验，为客户提供集咨询、外贸、融资、质控、保险、物流为一体的增值服务長年の国際購買経験を以って、顧客にコンサルティング、対外貿易、融資、品質コントロール、保険、物流を一体に集めた付加価値サービスを提供する尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する
供应链供給チェーン	量小规格多难以满足国内供货商“最低产量要求” ロットが小さくて規格が多いため、国内サプライヤーの「ミニマムロット」の要求に満足できない ”最低产量要求“阻碍海外采购、阻碍国内出口「ミニマムロット」の要求が海外購買、国内輸出を阻害する采购商建“库存”应对 ”最低产量要求“ バイヤーが「在庫」を建てて「ミニマムロット」に対応している品种、规格、型号、质量、数量、交货难以控制品種、規格、タイプ、品質、数量、納期がコントロールしにくい货损、货差、延误交货、补货、索赔难以解决破損、誤差、納期遅れ、補充、クレームが解決しにくい不同的思维方式、文化差异、沟通交流、条款理解違う思惟方式、文化の差異、コミュニケーション、条項の理解	统一海外采购，统一集成下单，统一内贸采购統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ超过供货商 ”最低产量要求“，出口货量大增サプライヤーの「ミニマムロット」要求を超えて、輸出量が急増统一接单下单，采购商实现 ”零库存“ 統一で受注、オーダーし、バイヤーが「在庫ゼロ」を実現沟通交流、梳理标准、规范操作、严格交接コミュニケーション、基準の整理、操作の規範化、引継ぎを厳格に建立标准、签发交接凭证、建立例外事项处置流程基準を設立して、引継ぎ書類を発行、例外事項処置プロセスを設立尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する
资金链資金チェーン	建“库存”应对“最低产量要求”增加成本投入「在庫」を建てて「ミニマムロット」を対応することによりコストが増える “单独采购”增加管理成本、交易成本、资金成本「単独仕入れ」で管理コスト、取引コスト、資金コストが増える “单独采购”降低效率效益，消弱市场、增加风险「単独仕入れ」で効率も利益も下がり、市場が弱化してリスクが増える	建专业仓库，配专业设备、按采购要求建“库存” 専門倉庫を設立、専門設備を設置、購買要求に基づいて「在庫」を建てる统一接单、统一签订外贸采购合同，零库存降成本統一で受注して、統一で貿易購買契約を締結、在庫ゼロでコスト低減実現统一下单，统一签订内贸采购合同，提效率降风险統一でオーダーして、統一で国内仕入れ契約を締結、高効率で低リスク
物流链物流チェーン	众多“单独采购”物流链“多对一”和“一对多”交叉发生，造成物流供应链混乱，效率效益低下多くの「単独仕入れ」物流チェーンで「多対一」と「一対多」が交差で発生して、物流チェーンが混乱して効率も利益も低下している。众多“单独采购”造成出运要求多，发货单位多、发运地点多、品种规格多，方案设计处零状态多くの「単独仕入れ」により運輸要求が多い、出荷企業が多い、始発地が多い、品種規格が多い減少が目立ち、方案設計がゼロ状態物流方案设计难、执行难、时效管控难、成本管控难、质量管控难、风险管控难，预期达标难物流方案設計が困難、執行が困難、時効の管理が困難、コスト・品質・リスクの管理コントロールが困難、予期目標の達成が困難采购计划差、供货计划差、出运计划差、货运质量差、抵达时限差、成本高、风险难管控購買計画が悪い、供給計画が悪い、輸送計画が悪い、輸送品質が悪い、納品時限が悪い、コストが高い、リスクがコントロールしにくい	建“多对一”和”一对多”集成界面；建采购链、供应链模型，制定供应链物流解决方案「多対一」と「一対多」の集約界面を設立、購買チェーン、供給チェーンモデルを作り、供給チェーンの物流解決方案を制定统一海外采购，统一集成下单，统一内贸采购，以“国际商贸物流协同管理技术”，改善海外采购中国供应統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ、「国際貿易物流協同管理技術」で海外購買中国供給を改善する专业的物流运输方案，驱动采购与供应链实施、时效管控、成本管控、质量管控、风险管控，预期指标プロの物流運輸方案で購買と供給の実施、時効・コスト・品質・リスクの管理コントロール、予期目標の達成を駆動する专业的物流运输方案，保障采购计划、供货计划、出运计划、货运质量、抵达时限，整体成本、风险受控プロの物流運輸方案で購買計画、供給計画、輸送計画、輸送品質、納品時限、全体のコスト、リスクのコントロールを保障する。